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商品訊息描述

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評價









有限







商品訊息特點









材質：法蘭絨面料、無紡布防滑點膠底
尺寸：（小）約60 x 40 (CM) (+、-3CM)
產地：中國


注意事項：
一. 尺寸個人丈量方式不同，以及擺放位置跟材質彈性影響，尺寸測量正負5CM為合理範圍。
二. 網頁圖片因拍攝關係會與實際商品略有色差，顏色以實際收到商品為準。



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中國時報【報導黃玉嬌】

宗倬章先生山東省平度縣蘭底鎮人，於民國36年由中國大陸抵台。宗倬章先生體會當時農村生活艱苦，求學上進及追求知識機會難得，矢志鼓勵清寒子弟努力讀書，為自己和社會創造光輝未來。

六和關係企業創辦人：宗祿堂、宗圭璋、宗仁卿昆仲為紀念並實現其逝世父親的理念，於民國66年設置「清寒子女獎學金」，並成立財團法人宗倬章先生教育基金會。每年捐助公私立各大專及中學與殘障特殊學校學生獎學金及各校設備，以及中國大陸、加拿大、美國、法國（自2011）、德國（自2011）清寒優秀學生獎學金。

原創辦人宗氏昆仲都已先後逝世，其第二代企業家宗成志、宗成道等兄弟們則繼承遺志，主持基金會之運作，遵照原創辦人的宗旨擴大基金會資助教育之功能，以求為社會造就更多有用之人才，並希望藉此拋磚引玉，冀望在社會上有成就人士亦能以同樣心情資助後來學子。

105學年度財團法人宗倬章先生教育基金會學生獎助學金，包含大學研究所、大學專科及高中職，獲獎同學共計726名。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

一例一休上路後，對各產業的衝擊效應持續延燒！台灣機械公會理事長柯拔希日前表示，政府推動一例一休後，製造業為降低人事成本，將加速智慧自動化的「機器換人」潮，可以預期，未來人力往服務業移動的比例將明顯增加，製造業則朝「關燈工廠」發展。

延伸閱讀：投書：機器人主宰勞動市場後的世界想像

一例一休上路後，對勞力吃重的製造業衝擊不小，根據《經濟日報》報導，和大集團董事長沈國榮28日表示，新制原本的美意是希望能照顧勞工的休假權益，但對製造業而言，卻是被迫必須提升自動化比重，甚至不再增加人力來因應。以和大集團為例，新制上路後初估一年將增加9.4％的人事成本，以目前每月3,600餘萬元薪資計算，一年約增加4,300餘萬元支出。

對此，和大已計畫4年內採購1,000台以上的機器人，連同軟體系統建置，資本支出逾10億元。此外，和大台灣廠現有900名員工，4年後機器人全數上線，員工將可全面周休二日。和大也不會再增聘人力，遇缺不補，沈國榮估算，以現有的人力，搭配機器人自動化作業，2019年可望達到合併營收突破百億的目標。

舉例來說，和大投資35億元在大埔美園區規劃的智慧自動化生產線，2網友一致推薦 017年3月將正式投產，這座新廠可提升30％產能，產品良率幾乎百分之百，尤其過去傳統生產線平均一條約需22名作業員居家用品，未來只要3人。

除了和大集團外，包括台塑集團、鴻海集團、上銀科技、宏全國際等大廠，也都決定提升智慧自動化生產的比重，未來幾年內將增加機器人應用及採購，儘可能以自動化來抵銷一例一休後得增加的人力成本。

鴻海集團也加快機器人布局，董事長郭台銘預告，集團旗下生產線共6萬台的機器人大軍，將逐年擴編，預計每年增加2成以上，自有關燈工廠規模也擴張，達到不用人力現場操作的目標。

台塑集團日前宣布，旗下南亞已啟動工業4.0計畫，嘉義廠2016年改造為無人工廠，目標在2024年時，塑膠加工的海內外工廠全面成為關燈工廠，外界估計，這項計畫投入經費將達50億元。

柯拔希表示，目前製造業提升智慧自動化比重，主要是補足人力缺口，但一例一休上路後，以機器換人的速度將會加快，可以預期，未來人力往服務業移動的比例將明顯增加，製造業則朝「關燈工廠」（以機器運作為主，現場沒有人力操作，就不開燈。）發展。（張雅貞／綜合報導）

報你知：何謂「關燈工廠」？（資料來源：記者整理）

過去傳統自動化機械生產是以人和機器做為控制介面，現在則陸續傾向「物跟物、機器跟機器」聯網的介面。由於機器人不需要光線，運用訊號處理就能處理搬運、儲存甚至傳送工作物件，僅靠物和機器設備之間彼此溝通，因此靠機器人百萬大軍，晚上關燈生產，天亮開門驗收的方式，可以將人工省掉，節省人事開銷，故又稱「關燈工廠」。此種運行方式也被許多廠商與工業4.0畫上等號，許多大廠近年來加速布局機器人生產，計劃以機器人大量取代密集勞動人力，並運用智慧製造流程實現百分之百自動化生產的「關燈工廠」。





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