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商品訊息描述

國際牌12公升ECO NAVI清淨除濕機F-Y24CXW






商品說明:

Δ除濕能力:12公升/日(室溫27℃;相對溼度60%)

Δ水箱容量好康推推:5.2公升

ΔW-HEXS雙重除濕系統(多層式除濕膜+壓縮機式除濕)

Δ搭載ECONAVI+nanoe科技

Δ搭載DC直流馬達

ΔECONAVI溫度、濕度雙感知

Δnanoe深層抑菌、防霉

Δ靜音搭水專利(運轉音量約38dB)

Δ15項安全好康偷偷說裝置

Δ搭載LED面板

Δ搭載Touch Key全平面觸控按鍵

Δ活動提把設計

Δ底部萬向輪設計

Δ電源線收納盒設計

Δ採防燃材質設計

Δ奈米銀抗菌抗敏清淨濾網

Δ定時功能:1~12(H)

Δ能源效率第一級

Δ可搭載Smart APP智慧控制(需另購無線控制器CZ-T0批踢踢04)

【適用坪數】

獨棟住宅(木造)和室:約8坪

獨棟住宅(預製外牆)洋室:約12坪

集合住宅(混凝土/輕質混凝土)洋室:約15坪

Φ商品圖檔為實機拍攝,圖檔顏色略有差異,詳細商品圖文說明,請務必詳閱國際牌官網後選購

Φ因使用環境不同&氣候而有所差異,適用坪數&除濕能力僅供參考

Φ不參與原廠贈品活動

ΦSmart APP智慧控制需另購無線控制器,且家中需裝設WiFi





注意事項:

♠本產品一經拆封視同使用,鑑賞期內恕不提供試用,一經使用非新品瑕疵(需原廠鑑定),將影響退貨權限。

♠依照消費者保護法規定,線上購物消費者享有商品到貨的七天鑑賞考慮期(鑑賞期並非試用期),本平台延長鑑賞期到十天(鑑賞期並非試用期)。鑑賞期內恕不提供試用,保持商品出廠原狀,商品如需退回必須是保持全新狀態且包裝完整 (商品與盒裝外觀不得有刮傷、破損、受潮、塗寫文字,且必須保有相關配件(保護袋、配件包裝、保麗龍、贈品、所附文件...等) ,請勿污損商品或損害商品功能(含外箱/配件),否則按商品毀損滅失程度收取回復原狀之費用或恕不接受退(換)貨。

♠換貨商品須確為非人為瑕疵/寄錯,商品/新品瑕疵**(如須組裝商品,請確認已依說明書完全組裝)。恕無法用原訂單交換不同商品(不同顏色)服務。鑑賞期非使用期,鑑賞期內恕不提供試用,一經使用非新品瑕疵(需原廠鑑定),將影響退貨權限。

♠健康美容商品與耗材種類商品,如:毛孔吸引器、蒸臉器、刮鬍刀、美體刀、吸塵器、濾網、紙袋商品與涉及個人衛生健康之商品等等商品。係屬無法回復完整之耗材類(破壞性使用)商品,恕無法提供拆封試用,一經拆封視同使用,若非商品本身新品故障瑕疵因素(需原廠鑑定),訂單將無法取消,敬請購買前務必確認所購買商品是否為適用所需,否則恕不接受退(換)貨。

♠本產品文案為原廠所提供,若有變動,以實際商品為主。原廠保留變更之權利,若有變更,恕不另行通知!

♠產品規格/配件/說明及保固若有任何說明錯誤,請依原廠公告為主。

♠本產品網頁因拍攝關係,圖檔略有差異,實際以廠商出貨為主

♠消費者因檢查導致商品有毀損滅失或變更之情形,本公司雖不得拒絕消費者之退(換)貨,但得按商品毀損滅失程度收取回復原狀之費用。

♠本商品由生產廠商或供應商提供基本運送,只限台灣本島運送,外島與偏遠地區及山區恕不運送。

商品訊息特點

折價卷







商品型號:F-Y24CXW(香檳金)
除濕能力:12公升/日(室溫27℃;相對溼度60%)
適用室溫範圍:1℃~40℃
水箱容量︰5.2公升
電源:110V/60Hz
馬達:DC直流
消耗電功率:179W
能源因數值: 2.80公升/千瓦小時
產品效率分級: 第1級
年耗電量: 96(度/年)
機體重量︰15公斤
外型尺寸︰高614 × 寬370 × 深298 (㎜)
製造地:台灣
保固:原廠全機2年保固
註:水管需自行另購









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保固期

2年保固期

國際原廠保固2年(如有異動,請依原廠官網公告為主)







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(中央社記者許秩維台北20日電)耶誕節將至,城市科大學生用一學期時間,蒐集4500多個寶特瓶,打造成兩層樓高的環保耶誕樹,藉此鼓勵學生愛護地球、珍惜資源。

台北城市科技大學學生會副會長蔡致瑋表示,常看同學買寶特瓶裝的飲用水,學校的垃圾裡總是滿滿的寶特瓶,因此突發其想,何不用寶特瓶做創意裝置藝術品,今年學期一開始便以班級為單位,收取同學每天用掉的寶特瓶,最後共收到4500多個,學生會成員便利用整個學期收到的寶特瓶,做成整整兩層樓高的聖誕樹。

學生們先將收取到的寶特瓶底部鑽洞,再以尼龍繩穿過固定,以傘狀的形狀連結綁好,利用課餘的時間做了一週才完成,過程中也吸引不少教職員一起協助完成。

台北城市科技大學學務長馮美瑜表示,政府最近提倡限塑政策,希望民眾少用一次性塑膠袋,也常聽到海龜誤認塑膠袋為食物,或魚腹內發現塑膠吸管與橡皮筋,顯示生態破壞問題值得重視,因此學校特地為學生會製作的環保聖誕樹舉行點燈儀式,期盼鼓勵師生愛惜地球,少用一次性的物品,多多重複利用資源。1051220

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【鍾志恆】

金融時報報導,有些執行長能挽救企業免於倒閉,有些則能把本已優秀的企業推往另一個高峰,但像樂高(Lego)執行長納斯托普(Jorgen Vig Knudstorp)那樣,上台12年就同時達成這2大任務的卻是少之又少。

現年48歲的納氏去年底卸下執行長的職責,並將在今年5月成為樂高董事長。他從小就喜歡樂高積木,直到現在也沒改變對樂高積木的興趣,但曾經擔任麥肯錫顧問公司顧問的他在2004年臨危受命成為樂高執行長時,卻沒有任何童年時的夢幻。

他當時簡潔有力地提出5個經營階段:求生存、決心、緩步成長、加快成長、跳躍式成長。

納氏是首位非創辦人克里斯蒂安森(Ole Kirk Kristiansen)的家族成員出任樂高執行長。他上任的首要任務是讓公司停止虧損,因為當時外界已預計持續虧損和過度擴張的樂高隨時會倒閉。

為了讓財務止血,納氏嚴控公司的現金部位、不斷賣出像主題公園和電玩等非核心的業務、並持續為樂高的組織瘦身。像海外的駐點不是縮編就是關閉,讓其丹麥總部所在的比隆再次成為集團的中心。

渡過求生存的階段後,他接下來專注於生產力和定位。除了把大部分的積木生產轉往匈牙利和墨西哥等生產成本低的地方外,還努居家商品力重振樂高的品牌地位。

在2009年到2011年期間,他認為公司已到了第3階段,能重新恢復業績成長。但他強調,每當公司的業績成長,各種問題就會被拋諸腦後;成長就像糖衣那樣,會把問題覆蓋起來。

隨著樂高的經營愈來愈成功,公司又遇到新的問題。2012年,樂高年營收平均成長17%,但得不斷因應情況來維持成長率,甚至追求更高目標。

納氏為此而成立一個20人的管理小組,在每個月一次的行政委員會上對公司高層做報告。他的想法是讓樂高的供應鏈能繼續順利運作。他說,若要在產品設計上做決策,就必須考慮到生產的問題。

2014年是納氏當初提出5個階段的最後一個,因為樂高已排除萬難而不斷壯大。

儘管如此,納氏始終懷著危機意識。因為在公司壯大後,原先的成功方法,就不能再保證成功下去,因為新的問題也會伴隨而來,像行政作業上的形式主義就是其中之一。當公司規模愈大,這問題就愈大,也愈難找到合適的人才,也很難維護企業精神。

像樂高在中國設新廠房,來服務這個持續快速成長的亞洲市場,但不管是納氏抑或承接他成新執行長的佩達(Bali Padda)都要極努力去確保中國廠跟其他地區的廠房有同樣的文化與價值。因此,在雙首長制原則下,中國廠會有1名具經驗的樂高總經理,跟1位新的中國總經理一起合作。

樂高已在倫敦、新加坡和上海都設有辦公室,但這讓樂高又遇到納氏2004年上台時的因擴張所引發的問題。納氏說,比隆仍然是公司的中心,而當地的新總部大樓也在興建當中,外觀是讓人印象深刻的樂高積木屋以呈現公司的品牌。他強調樂高很謹慎地不失去自己的靈魂。

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